Личностный рост Поташев - Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления (2015)

Статус
В этой теме нельзя размещать новые ответы.
Автор Максим Паташев
Как связаны бизнес и творчество? Если вы хотите преуспеть в бизнесе, сделайтеинтеллект своим главным творческим инструментом и создавайте шедевры.

Вы узнаете:
  • Какую роль в принятии решений играет интуиция
  • Как сгенерировать новую идею
  • Как научиться решать нестандартные творческие задачи
  • Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют
  • Что такое правильное решение и как к нему прийти
  • Почему коллективные решения эффективнее личных
  • Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить
  • Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа
  • Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления
Какие практические навыки Вы будете развивать:

1. Коллективное мышление
2. Эффективная аргументация
3. Поиск правильных решений
4. Решение креативных задач
5. Построение полного цикла принятия решений
Программа курса
1. Виды интеллекта
Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта
Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации
Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы
Эвристика как альтернатива логическому

2. Творческое мышление
Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей
Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей
Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление

3. Эффективная работа с информацией
Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники
Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам

4. Принципы принятия решений
Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана
Что такое правильное решение?
Что мешает принятию правильных решений?

5. Цикл принятия решения
Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
Методы выявления и анализа проблем
Постановка и анализ задачи
Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг

6. Выбор оптимального решения
Критерии выбора оптимального решения
Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг
Проверка оптимальности решения

7. Коллективное мышление
Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление

8. Формирование творческой команды
Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон

[HIDE-POSTS=20]https://mega.nz/#F!T0pkSLoJ!-gyxsLULZjYPwNbYFCIu_g [/HIDE-POSTS]
 

Кто проходил данный курс? Стоить ли на него тратить время?
да, стоит. Но не исключен перегруз мозга полученной инфой, тем более что она не вся пригодится)
 

Рекламное сообщение
📲 Pirate Numbers - Надежные и Безопасные номера для приема SMS/Звонков на длительный срок

✅ Преимущества нашего сервиса:
  • 💸 Низкая стоимость аренды номеров для такого качества услуг;
  • 🤝 Прямое соглашение с операторами (гарантирует оперативное решение возникших вопросов);
  • 🌎 Доступно большинство стран мира;
  • 📲 Номер активен 24/7;
  • 📬 Мгновенное перенаправление SMS-сообщений на ваш Telegram/E-mail/Телефон;
  • 📞 Возможность подключения номера для принятия голосовых сообщений/звонков в Telegram (поддерживается не во всех странах);
  • 🕒 Круглосуточная поддержка;
  • 💰 Скидки при долгосрочной аренде и постоянным клиентам;
➡️ Подробнее
 

Статус
В этой теме нельзя размещать новые ответы.

Обратите внимание

Назад
Сверху